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7月3日上午，集團(tuán)召開(kāi)投資項(xiàng)目咨詢、勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)管理辦法討論會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李志琤主持會(huì)議。

李志琤強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化集團(tuán)“一盤棋”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈閉合，統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部資源，全面支撐集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

李志琤要求，制度設(shè)計(jì)要從制度框架、組織體系、管理職責(zé)、范圍界定、投資銜接、管理流程和文字規(guī)范上進(jìn)行細(xì)化，確保制度的實(shí)用性和可操作性，技術(shù)中心（總工辦）要梳理總結(jié)會(huì)上集團(tuán)相關(guān)部門和二級(jí)單位提出的修改意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行完善。

集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)，技術(shù)中心（總工辦）、風(fēng)險(xiǎn)控制部、投資部、人力資源部、設(shè)計(jì)院、建科院、一勘司等相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

【記者：朱紅        責(zé)任編輯：撒葉影】