7月中旬，建材科技公司安寧鋁合金模板智能制造產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)車間內(nèi)，機(jī)聲隆隆，一派繁忙景象。傳送帶上，一排全自動(dòng)機(jī)器人揮舞著手臂，精準(zhǔn)抓取鋁材，交接給下一工序的焊接機(jī)器人，在電弧光、電機(jī)聲、金屬斷裂聲中，一塊塊光潔的鋁模板被加工、封裝、打包后送往多個(gè)項(xiàng)目一線。車間另一端，鋁合金門窗、混凝土攪拌站、裝配式房屋的生產(chǎn)線已搭建完成。
▲建材科技安寧鋁合金模板智能制造產(chǎn)業(yè)園
2023年8月，集團(tuán)整合旗下主營(yíng)業(yè)務(wù)高度相似的原建材科技公司和建筑機(jī)械公司，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦、生產(chǎn)集約、經(jīng)營(yíng)集中、服務(wù)融合、成本降低，增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展能力。整合后的建材科技公司，蓄力打造了以“鋁合金模板+外爬架”為核心，鋁合金門窗、玻璃幕墻、混凝土攪拌站、裝配式房屋、化學(xué)建材等多種產(chǎn)品為依托的“兩主多輔”產(chǎn)品序列，將楚雄、晉寧、貴州三處生產(chǎn)區(qū)的機(jī)械設(shè)備和人員集中搬遷到到安寧產(chǎn)業(yè)園，生產(chǎn)場(chǎng)地極大優(yōu)化，生產(chǎn)成本大幅降低，生產(chǎn)效率明顯提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)告別長(zhǎng)期租用廠房的歷史，職工們有了更多幸福感和歸屬感。
▲建材科技外爬架產(chǎn)品在春城華府項(xiàng)目應(yīng)用
近年來，集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，高舉深化改革旗幟，圍繞“管理、發(fā)展、脫困、改革”總體要求，把高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)“硬道理”擺在突出位置，將深化改革這個(gè)“關(guān)鍵一招”作為工作抓手，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，一手抓風(fēng)險(xiǎn)防控，一手抓高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地見效，內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展步伐更加堅(jiān)實(shí)。
戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 答好發(fā)展命題
集團(tuán)堅(jiān)定不移踐行“發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理”這一核心理念，緊緊圍繞我省“3815”戰(zhàn)略藍(lán)圖，以前瞻視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，在第一次黨代會(huì)提出“3年提質(zhì)效、5年強(qiáng)內(nèi)涵、12年創(chuàng)一流”的“3512”發(fā)展目標(biāo)，精心繪制出一張涵蓋時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書的宏偉發(fā)展畫卷，為企業(yè)深化改革、跨越發(fā)展明確了目標(biāo)。
▲云南省博物館新館
2022年以來，集團(tuán)以發(fā)展理念深刻變革、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)、主業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)重塑的“三大轉(zhuǎn)變”，引領(lǐng)發(fā)展新航向。
從“穩(wěn)中求進(jìn) 進(jìn)中求好”到“以進(jìn)促穩(wěn) 進(jìn)中提質(zhì)”的工作主線，見證了集團(tuán)從追求數(shù)量向追求質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，彰顯了集團(tuán)從“大而不強(qiáng)”向“更優(yōu)更強(qiáng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決心。
主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，精準(zhǔn)施策“有所投、有所不投”，由投資驅(qū)動(dòng)向提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)化發(fā)展并重轉(zhuǎn)變，將依靠不合理負(fù)債發(fā)展努力向“有利潤(rùn)的營(yíng)收、有現(xiàn)金的利潤(rùn)”發(fā)展，積極創(chuàng)造培育增量現(xiàn)金流、追求內(nèi)生現(xiàn)金平衡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。
重塑集團(tuán)主業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，深耕建筑工程施工、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資、現(xiàn)代物流“三大主業(yè)”，打出境外業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)服務(wù)“三張優(yōu)勢(shì)牌”，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展鋪設(shè)了新的增長(zhǎng)軌道。
▲彌勒東風(fēng)韻
立足新發(fā)展階段，集團(tuán)緊握時(shí)代脈搏，大力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極布局新興產(chǎn)業(yè)。
成立云南省租賃住房管理運(yùn)營(yíng)有限公司，服務(wù)全省保障性租賃住房投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，目前實(shí)施租賃住房項(xiàng)目19個(gè)，籌集房源3.8萬套。
成立云南建投綠美發(fā)展有限公司，搶抓云南省城鄉(xiāng)綠化美化三年行動(dòng)機(jī)遇，積極投身綠美云南建設(shè)，大力拓展“綠美+”模式，全力打造“綠色建投”新增長(zhǎng)點(diǎn)。
云南建投十七公司改革更名為一公司，完善子公司名稱序列建制，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，激發(fā)發(fā)展活力，自主經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)向好，生產(chǎn)管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。
將原云南水投供水投資有限公司提級(jí)更名為云南建投供水投資有限公司，有力服務(wù)云南省城鄉(xiāng)供水兩個(gè)“三年行動(dòng)”項(xiàng)目實(shí)施，3142件農(nóng)村供水保障項(xiàng)目完工，城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目全面鋪開。
將云南建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施投資股份有限公司運(yùn)營(yíng)分公司提級(jí)管理，目前運(yùn)營(yíng)高速公路16條（段），運(yùn)營(yíng)里程達(dá)1047公里，連續(xù)三年獲得全省高速公路路況服務(wù)年度考核第一，編制發(fā)布了我省首個(gè)高速公路服務(wù)類地方標(biāo)準(zhǔn)。
先后實(shí)施原十二公司、十八公司、基礎(chǔ)公司等二級(jí)企業(yè)整合，推動(dòng)資產(chǎn)重組、人員整合、組織優(yōu)化，以改革之力為困境企業(yè)止虧、脫困、發(fā)展開辟新路徑。
▲致力構(gòu)建“五個(gè)建投”
2023年以來，集團(tuán)將“質(zhì)量建投、綠色建投、數(shù)字建投、清廉建投、幸福建投”建設(shè)納入發(fā)展全局，明確了“建美好生活 投幸福未來”的崇高使命，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍與量的穩(wěn)健增長(zhǎng)，成功邁出“3512”發(fā)展目標(biāo)第一步，奠定了高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了我省建筑業(yè)“頂梁柱”作用。
強(qiáng)化資源整合 催生聚變效應(yīng)
在深化國(guó)企改革的號(hào)角聲中，集團(tuán)以蹄疾步穩(wěn)的姿態(tài)，大刀闊斧推進(jìn)管理創(chuàng)新提效與內(nèi)部資源整合，資源的高效聚合在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下迸發(fā)出強(qiáng)勁內(nèi)在活力和發(fā)展動(dòng)力，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
▲集團(tuán)總部中層干部述職評(píng)議
持續(xù)打造“四型總部”，推動(dòng)總部中樞向戰(zhàn)略管控、政策研究、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)服務(wù)職能轉(zhuǎn)變。
織密管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與一體化管理，構(gòu)建高效創(chuàng)新的服務(wù)型管理體系，整合投資與運(yùn)營(yíng)職能，合并風(fēng)險(xiǎn)法務(wù)部門，大大提高決策效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。
▲集團(tuán)旗下酒店
以“1+1>2”的戰(zhàn)略智慧，加速推動(dòng)資源向主業(yè)聚焦、向優(yōu)勢(shì)板塊集結(jié)。
整合原市政總承包部、路橋總承包部，成立市政路橋部，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、成本削減，預(yù)估今年直接節(jié)省開支2700萬元。
整合重組建材科技公司和建機(jī)公司，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)，生產(chǎn)資源配置優(yōu)化，改革動(dòng)力逐步釋放，產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。
祥云財(cái)富工業(yè)園鐵路專用線管理優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)物流板塊資源流動(dòng)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，助力集團(tuán)打好“現(xiàn)代物流”優(yōu)勢(shì)牌。
積極應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)新形勢(shì)，精準(zhǔn)調(diào)整戰(zhàn)略布局，整合旗下房地產(chǎn)板塊，從優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)化項(xiàng)目、資產(chǎn)盤活項(xiàng)目、土地化債項(xiàng)目三個(gè)方向發(fā)力，完善閉合開發(fā)銷售、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理全產(chǎn)業(yè)鏈，建投學(xué)府、春城華府等多個(gè)精品項(xiàng)目開盤勁銷，助力集團(tuán)穩(wěn)居2022年、2023年云南房企銷售金額榜第2位。
整合優(yōu)質(zhì)文旅資源，以旗下云南省旅游健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司為載體，對(duì)12家酒店進(jìn)行品牌化、集團(tuán)化、規(guī)范化改革，打造集高端商務(wù)、休閑旅游、溫泉度假、民族特色、文旅康養(yǎng)的多元化酒店品牌陣容。投身“有一種叫云南的生活”生動(dòng)實(shí)踐，東風(fēng)韻創(chuàng)建為國(guó)家AAAA級(jí)旅游景區(qū)和云南省級(jí)旅游度假區(qū)，入選2023年全國(guó)鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀案例和省級(jí)文明旅游示范單位，南甸云隱與沐心谷被列為省級(jí)康養(yǎng)示范項(xiàng)目，以“農(nóng)、文、康、旅”多產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展新模式，打造服務(wù)全省、面向世界的文旅新名片。
▲祥云財(cái)富工業(yè)園鐵路專用線
精準(zhǔn)施策，以“八大專項(xiàng)行動(dòng)”直擊要害。
2022年以來，集團(tuán)完成58戶法人機(jī)構(gòu)的清理退出，126戶所屬企業(yè)股權(quán)提級(jí)管理，管理層級(jí)壓縮到三級(jí)以內(nèi)，極大簡(jiǎn)化管理架構(gòu)，大幅降低運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)輕裝上陣、高效前行開辟新道路。
完善治理體系 提升管理效能
集團(tuán)始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“上下貫通、有機(jī)銜接”的制度體系上下功夫，持續(xù)修訂完善“三重一大”、前置研究事項(xiàng)清單，將黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層重大事項(xiàng)的決策權(quán)限編制成一張清單，把改革要求納入公司章程和制度體系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理水平持續(xù)提升。
▲集團(tuán)第一次黨代會(huì)勝利召開
黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到公司治理全過程、各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨組織與董事會(huì)、經(jīng)理層的“雙向進(jìn)入、交叉任職”，全面落實(shí)“黨建入章”和“應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)”，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，各級(jí)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用充分發(fā)揮，為集團(tuán)發(fā)展錨定正確航向。
“董事會(huì)應(yīng)建盡建”全覆蓋，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，聚焦配齊建強(qiáng)要求，建立外部董事人才庫和相應(yīng)管理制度，全面落實(shí)6項(xiàng)董事會(huì)重點(diǎn)職權(quán)的子企業(yè)戶數(shù)達(dá)100%，子企業(yè)層面董事會(huì)運(yùn)作更加規(guī)范高效，各級(jí)企業(yè)董事會(huì)在“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”上展現(xiàn)更強(qiáng)效能。
推進(jìn)落實(shí)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)事項(xiàng)，保障經(jīng)理層依法履職，高效落實(shí)董事會(huì)決策事項(xiàng)，確保層層落實(shí)、責(zé)任到人、跟蹤督辦，向董事會(huì)反饋機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，總經(jīng)理辦公會(huì)執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的運(yùn)行機(jī)制規(guī)范高效。
目前，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制與任期制契約化有效對(duì)接，經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革步入快車道，招聘錄用全公開，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制逐步完善，全員績(jī)效考核全面普及，差異化薪酬分配制度激勵(lì)效果顯著提升。
▲集團(tuán)召開2024年度改革推進(jìn)會(huì)
百舸爭(zhēng)流，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。云南建投集團(tuán)因改革而生，也必將因改革而興。邁向新征程，集團(tuán)將以黨的二十大精神為指引，緊扣云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，錨定集團(tuán)“3512”發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)將改革進(jìn)行到底，深入落實(shí)瘦身健體、壓縮管理層級(jí)減少法人戶數(shù)專項(xiàng)工作，持之以恒抓好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，深入推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，開展對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，以改革創(chuàng)新磅礴偉力激蕩出乘風(fēng)破浪發(fā)展的生動(dòng)局面，為中國(guó)式現(xiàn)代化云南篇章貢獻(xiàn)建投力量，以優(yōu)異的改革發(fā)展成績(jī)迎接黨的二十屆三中全會(huì)勝利召開。
【記者：金勇 撒葉影 責(zé)任編輯：蘇粲 張燕】
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