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根據總公司三屆三次職代會精神，按照安全生產“治大隱患，防大事故，強化監(jiān)管”工作要求，為進一步強化重點項目過程監(jiān)控，加大重點項目施工現(xiàn)場安全管理、文明施工監(jiān)管力度。近日，總公司決定對昆明新機場建設項目、景秀西苑住宅小區(qū)、紅云地產金江煙廠職工住宅工程、亞廣傳媒有限公司事業(yè)核心區(qū)主體建筑工程、滇池原居、昆百大白龍?zhí)妒姓^(qū)、昆明清水海供水及水源環(huán)境管理項目工程等21個重點項目進行安全生產重點監(jiān)控?？偣緦⒔M成檢查組，定期、不定期的對重點項目進行安全檢查，將檢查情況進行量化考核、評分和通報。附：重點監(jiān)控項目名單1、昆明新機場建設項目2、紅云地產金江煙廠職工住宅工程3、景秀西苑住宅小區(qū)省第...

4月24日，集團總公司舉行學習實踐科學發(fā)展觀調研成果交流會。省國資委派駐集團監(jiān)事會主席李云飛，集團總公司董事長、黨委書記納杰，黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國，總經理助理楊濤出席會議。會議由集團總公司黨委委員、黨委工作部部長陳發(fā)強主持。在交流會上，來自集團下屬分公司和經濟實體的二公司、三公司、四公司、五公司、總承包公司、十公司、安裝股份公司、安二司、建機廠、省房公司和國際工程部等11家單位進行了調研成果交流。張戰(zhàn)國在會議總結時對各家單位的調研成果給予了充分肯定和高度評價，并對下一步集團深入開展學習實踐活動提出了明確要求。

4月23日上午，集團總公司深入學習實踐科學發(fā)展觀專題講座第三講舉行。集團總公司董事長、黨委書記納杰應邀主講科學發(fā)展與云南建工企業(yè)文化建設。集團總公司領導班子成員，集團所屬各單位主要領導，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組和辦公室成員，部分工程處主任和項目經理，總公司本部全體職工共300多人聆聽了講座。納杰首先對文化和企業(yè)文化的含義、特征等做了簡要概述，接下來重點結合科學發(fā)展的精神實質，從企業(yè)定位、企業(yè)意義、企業(yè)用人標準、企業(yè)管理方式重建、產業(yè)結構調整、內外環(huán)境整合、需要堅持的品質、建工文化八個方面對集團的企業(yè)文化建設做了講授和交流。納杰幽默的語言，系統(tǒng)的分析，生動的案例令聆聽者陶醉...

4月14日，集團總公司黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國應西雙版納州委、州政府邀請參加2009年第十二屆西雙版納邊境貿易旅游交易會期間，深入三公司承建的景洪市西雙十貳城潑水廣場項目工地，看望干部職工，對深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動進行檢查指導，并對集團如何抓住機遇，推動科學發(fā)展進行宣講輔導。張戰(zhàn)國指出，截至3月25日，集團今年新簽合同額已達60億元，創(chuàng)同期歷史新高，這得益于集團上下深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。建筑施工企業(yè)開展學習實踐活動不能圖形式、走過場，一定要進現(xiàn)場、進工地。他要求，學習實踐科學發(fā)展觀一要注重實際效果，使干部職工科學發(fā)展的意識得到明顯增強；二要在學習實踐活動中清晰認...

據總公司企業(yè)管理部統(tǒng)計，今年一季度，集團簽訂合同總價646004萬元，與去年同期相比增長71%；完成總產值232594萬元，與去年同期相比增長2.01%；完成竣工面積514834平方米，與去年同期相比增長77.58%。　　集團各子公司一季度生產經營發(fā)展勢頭良好，產值完成情況分別是：總承包公司29645萬元，二公司12376萬元，三公司15641萬元，四有限公司33170萬元，五有限公司18974萬元，七有限公司11978萬元，十有限公司12846萬元，安裝股份公司15459萬元，安二司4386萬元，水利水電公司14844萬元，建機廠463萬元。絕大部分單位產值與去年同期相比均有較大...

集團總公司深入學習實踐科學發(fā)展觀專題講座第二講于4月15日下午舉行，集團總公司副總經理后永寧應邀主講，就集團如何積極應對金融危機，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展作了詳盡闡述。集團總公司領導班子成員，集團所屬單位中層以上干部、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組和辦公室成員，總公司本部全體職工共200多人聽取了講座。后永寧深刻分析了全球金融危機爆發(fā)的原因，提出在危機面前要樹立信心，積極應對。企業(yè)只有在危與機中找到作用點，才能為自己帶來快速發(fā)展的生機。要清醒認識到企業(yè)自身的資金問題，捂好自己的錢袋子。要高度重視應收帳款的問題，加大清收力度，采取切實有力的清收措施，加強債權管理。要加強資金監(jiān)管，高度重...

4月14日，集團總公司召開深入學習實踐科學發(fā)展觀活動推進會，貫徹省屬企業(yè)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動推進會精神，總結學習調研前一階段成果，安排部署下步工作。集團總公司董事長、黨委書記、總公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組組長納杰出席會議并講話。納杰在講話中對集團落實學習調研活動提出了明確要求，一是要繼續(xù)深入學習，進一步提高思想認識。他指出，實現(xiàn)科學發(fā)展是企業(yè)的必由之路，我們不能為學習而學習，學習的目的就是要集中解決發(fā)展中存在的問題，除了“規(guī)定動作”做好外，最終就是看哪家單位能制定并推行一套科學合理的激勵約束分配管理辦法。這是一個單位發(fā)展的強大動力，如果這個問題不解決，所有一切都是...

總公司機關黨委所轄16個黨支部，其中，1個政工黨支部、2個行政黨支部、3個離退休黨支部、10個經濟實體黨支部（即：云海公司、城投公司、市政公司、監(jiān)理公司、省房地產公司、總承包部、國際工程、路橋公司、物流公司、培訓中心）。為了把這次深入學習實踐科學發(fā)展觀活動學習階段的每個環(huán)節(jié)都能扎實有效地開展，總公司機關黨委結合實際，開動腦筋，創(chuàng)新載體，發(fā)揮現(xiàn)代通訊工具傳播信息快捷的優(yōu)勢，采用集團手機短信平臺，推進學習實踐活動的開展。4月14日起，總公司機關黨委將每天向機關全體黨員及經濟實體中層以上領導干部編發(fā)一條深入學習實踐科學發(fā)展觀的短信，幫助和指導機關黨員準確把握各階段學習要點、活動方式和工作...

集團總公司領導班子成員在深入學習的基礎上，結合工作實際，圍繞如何調整優(yōu)化結構、轉變集團發(fā)展方式；如何強化集團管理，提升執(zhí)行力；如何增強創(chuàng)新能力，提高集團核心競爭力；如何有效應對金融危機，保持集團平穩(wěn)較快發(fā)展；如何適應形勢和市場要求，進一步加強領導班子和干部隊伍建設；如何創(chuàng)新黨建工作，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為集團的現(xiàn)實競爭優(yōu)勢；如何提高發(fā)展水平、解決影響和制約集團科學發(fā)展的主要問題，確保集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；如何采取多種形式，積極解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題等影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的問題，提出了12個調研專題，一是以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，謀劃建工集團未來發(fā)展戰(zhàn)略；二是貫徹落實科學...

近日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會公布了2008年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)名單、2008年度中國工程建設優(yōu)秀職業(yè)經理人名單和2008年度全國工程建設優(yōu)秀項目經理名單。集團所屬二公司獲得2008年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)稱號，總承包公司劉國強，安裝股份有限公司王曉方，七有限公司張云彪，五有限公司方菊明，四有限公司陳文雙獲得2008年度中國工程建設優(yōu)秀（高級）職業(yè)經理人稱號，三公司季富才，市政有限公司荀玉昌，五有限公司范江銘獲得2008年度中國工程建設優(yōu)秀（中級）職業(yè)經理人稱號，總承包公司唐素兵、王曉磊，安裝股份有限公司李映光，四有限公司孟春柳，五有限公司龔傳東，安裝二公司顧永茂，二公司陳定華，三公司孫開...

4月3日，集團總公司董事長，黨委書記納杰率領總公司黨委工作部、改革發(fā)展部等多個部門人員到七公司調研改革發(fā)展工作。納杰肯定了七公司領導班子的工作，并就推進扁平化、大審計、建立健全激勵約束機制等工作作出了要求。

4月7日下午，集團總公司舉辦深入學習實踐科學發(fā)展觀專題講座，特邀省委黨校科學社會主義教研部主任李衛(wèi)寧教授作科學發(fā)展形勢報告。報告會由集團總公司副總經理劉勇主持。李教授從貫徹落實科學發(fā)展觀面臨的形勢、突出問題和貫徹落實科學發(fā)展觀的對策思路建議兩個大問題出發(fā)，結合實際，旁征博引，深入淺出，從歷史到現(xiàn)實，從國內到國外，從抽象理論到具體事例，為參會的200多名黨員干部作了精彩的報告。他在報告中說，發(fā)展不夠仍是我國現(xiàn)階段的主要矛盾；發(fā)展面臨的難度越來越大；發(fā)展中的地區(qū)差距越來越大；城鄉(xiāng)差距不斷擴大；居民收入差距持續(xù)擴大；差距擴大，內需難以拉動；社會階層多樣化，利益關系復雜化；群體事件越來越考...