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1月30日上午，省房（集團）公司召開了龍年春節(jié)后的第一次行政例會。會上，各部門、項目負責(zé)人首先匯報了各自2012年開門第一周的工作安排。集團公司工會主席、公司董事長陳文雙簡要回顧了2011年各項指標(biāo)的完成情況，并對2012年省房（集團）的發(fā)展思路和重點工作進行了安排部署。 陳文雙指出，2012年房地產(chǎn)行業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的形勢，要求全體員工在工作中要凡事策劃在先，樹立全局意識，注重落實踐行，講究效率和方法。今年我們的時間緊、任務(wù)重，各項目、部門要明確責(zé)任和目標(biāo)負責(zé)人，簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，加強團隊建設(shè)，提高管理水平，確保實現(xiàn)30個億的銷售收入，從而實現(xiàn)省房集團的跨越式發(fā)展。他強調(diào)：一、要解放思想，求實創(chuàng)新，以適合省房實際且快捷有效的方式推進公司的改革改制工作；二、要提前做好融資方案和計劃，充分利用各種資源，努力拓寬融資渠道；三、要在校園招聘的基礎(chǔ)上引入一些有經(jīng)驗、有能力、“留得住、用得上”的人才，為接下來的項目做好人才儲備，有效地打造和增強團隊?wèi)?zhàn)斗力；四、要落實各項目進度，確保按時優(yōu)質(zhì)完成。景秀西苑、天水嘉園項目要盡快完成工程結(jié)算工作；國開行項目要落實跟進項目進度，確?！?.30”、“6.30”目標(biāo)的實現(xiàn)；元江項目要切實做好“三通一平”工作，確保能在4月初順利開工。 【責(zé)任編輯：陳提利】