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8月11日上午，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍先后到五里多農(nóng)博廣場和建機公司辦公區(qū)實地調(diào)研農(nóng)貿(mào)市場運營管理情況和企業(yè)改革發(fā)展情況并召開座談會，深入基層找問題、因地制宜抓改革、全力以赴謀發(fā)展。

陳祖軍強調(diào)，要深入推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，聚焦主責(zé)主業(yè)持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，助力公司向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?chuàng)新型、綠色型企業(yè)轉(zhuǎn)型。要扛牢責(zé)任、主動作為、真抓實干，樹牢大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收的導(dǎo)向，以只爭朝夕、舍我其誰的緊迫感和責(zé)任感，奮戰(zhàn)三季度、沖刺四季度、決勝全年度，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，爭當(dāng)加快構(gòu)建“五個建投”的踐行者，全力推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

陳祖軍就建機公司下一步發(fā)展提出四點要求：

一要更加奮發(fā)有為，做強主責(zé)主業(yè)，增強核心競爭力。要把準(zhǔn)大局大勢，積極搶抓政策機遇，加強對產(chǎn)業(yè)的布局謀劃和產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。要認(rèn)真自省自強，找差距、鍛長板、找出路，深挖產(chǎn)業(yè)鏈潛力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要全面做精做專，把資源集中到核心業(yè)務(wù)和擅長領(lǐng)域上，將公司打造成為全省最大的外爬架服務(wù)平臺。

二要聚焦工作重點，大力改革創(chuàng)新，多措并舉提質(zhì)效。要堅持科技強企，加強研發(fā)經(jīng)費投入和成果轉(zhuǎn)化，形成核心技術(shù)、突破技術(shù)瓶頸、補齊技術(shù)短板，加快研發(fā)一批具有核心競爭力的“拳頭產(chǎn)品”，為“綠色建投”“數(shù)字建投”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。要堅持改革活企，加大內(nèi)部資源整合力度，降低管理成本，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。要堅持效益興企，全面抓好經(jīng)濟管控，全力盤活存量資產(chǎn)，全力提升經(jīng)濟效益。

三要加大經(jīng)營力度，抓實質(zhì)量安全，行穩(wěn)致遠(yuǎn)謀發(fā)展。要舞好經(jīng)營龍頭，樹牢“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，堅持集團化經(jīng)營，發(fā)揮集團化協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，協(xié)同聯(lián)動建立互利共贏的合作關(guān)系。要加強質(zhì)量管理，打造企業(yè)品牌，致力構(gòu)建“質(zhì)量建投”。要加強安全管理，有針對性地開展消防演練和安全隱患專項排查整治，舉一反三確保安全形勢穩(wěn)定向好。

四要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴(yán)治黨，助推高質(zhì)量發(fā)展。要深入開展主題教育，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的強大動力。要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作融入中心工作，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，把領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。要加強干部隊伍建設(shè)，堅持“有為才有位、有位更有為、無為要讓位、亂為要失位”的選人用人理念，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。要強化企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚集團“四大精神”，充分發(fā)揮宣傳的正向激勵作用，引領(lǐng)廣大干部職工勤奮工作、幸福生活，不斷豐富拓展升華“幸福建投”實質(zhì)內(nèi)涵。要抓牢黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，一體推進(jìn)“三不腐”，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、海晏河清、清水長流的政治生態(tài)。

會上，集團總經(jīng)理助理、總工程師、董事會秘書，相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人就分管領(lǐng)域和業(yè)務(wù)往來提出意見建議，建機公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

【記者：蘇粲        責(zé)任編輯：李思穎】