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    大興調(diào)查研究|陳祖軍調(diào)研二公司時(shí)強(qiáng)調(diào):解放思想 激發(fā)斗志 奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章
    時(shí)間:2023-08-12 20:54 瀏覽量:4048 次
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    8月12日下午,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖軍,黨委副書記、工會(huì)主席陳宙翔一行到二公司調(diào)研,深入了解二公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,看望慰問干部職工并召開座談會(huì),為二公司今后發(fā)展把舵定向。會(huì)議由陳宙翔主持。

    陳祖軍強(qiáng)調(diào),二公司歷經(jīng)七十年發(fā)展,資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)顯著,是擁有雄厚基礎(chǔ)和巨大潛力的大型建筑施工企業(yè)。全體干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心、強(qiáng)化思想解放、激發(fā)拼搏斗志,同頻共振、同向發(fā)力,全力拓市場(chǎng)、抓管理、促改革、強(qiáng)黨建,推動(dòng)二公司煥發(fā)新的發(fā)展活力,譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

    陳祖軍就二公司下一步發(fā)展提出五點(diǎn)要求:

    一是要強(qiáng)化思想解放,對(duì)標(biāo)先進(jìn)謀發(fā)展。要深入開展解放思想大討論,消除路徑依賴,樹牢強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感,大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng),提高干事創(chuàng)業(yè)的能力本領(lǐng),營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍,對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)和集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)企業(yè),以全新的姿態(tài),攜“雙特雙甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)全力投身市場(chǎng),當(dāng)好主力軍。

    二是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)龍頭,精準(zhǔn)高效拓市場(chǎng)。要聚焦主責(zé)主業(yè),把產(chǎn)品做精、把特色做優(yōu)、把技術(shù)做強(qiáng),大力承接更多重大、重點(diǎn)項(xiàng)目,著力打造一批精品工程,確保效益、品牌不斷提升。要強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)能力,大力弘揚(yáng)狼性精神,樹牢市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念,全力拓寬新能源、新基建等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。要堅(jiān)定不移“走出去”,全力拓展發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)兩外市場(chǎng)新突破。要狠抓現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng),貫徹全員經(jīng)營(yíng)理念,助推經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相融相促、良性循環(huán)。要配優(yōu)建強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),健全經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)市場(chǎng)拓展活力。

    三是要強(qiáng)化綜合管控,多措并舉提質(zhì)效。要抓好項(xiàng)目全生命周期管理,嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹”項(xiàng)目管理要求,樹牢安全理念,確保安全生產(chǎn)。要強(qiáng)化質(zhì)量控制,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。要健全內(nèi)控審計(jì)制度,完善工作流程,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)分析、糾正偏差、健全制度的目的。

    四是要強(qiáng)化內(nèi)部改革,全力以赴增動(dòng)力。要持續(xù)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu),全面深化內(nèi)部改革,系統(tǒng)謀劃推進(jìn)公司新一輪改革工作,切實(shí)提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

    五是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng),凝心聚力筑根基。要堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,持續(xù)推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)雙融合,著力增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要堅(jiān)持“有為才有位、有位更有為、無(wú)為要讓位、亂為要失位”選人用人理念,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要持續(xù)深化“清廉建投”建設(shè),深入推進(jìn)“兩個(gè)革命”,轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能、真干事勇?lián)?dāng)、出實(shí)效促發(fā)展,不斷提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

    陳宙翔要求,二公司全體班子要深入開展主題教育,堅(jiān)決扛起發(fā)展責(zé)任,大力弘揚(yáng)集團(tuán)“四大精神”,進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí),將公司發(fā)展與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合,以高度的責(zé)任感和使命感細(xì)化量化五個(gè)方面要求,推動(dòng)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升,全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),打造和守護(hù)好二建“百年品牌”。

    會(huì)上,集團(tuán)董事會(huì)辦公室、黨委工作部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、企業(yè)管理部、安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部與會(huì)人員就分管領(lǐng)域工作提出意見建議。二公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    【記者、責(zé)任編輯:張逢俊】



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